Seguro, con las ideas claras y sin ese afán de protagonismo que pueda tener una persona que entra por primera vez en política. Ese es Víctor Martín, el nuevo concejal de Comercio, Mercados y Consumo del Ayuntamiento de Valladolid, que se enfrentó por primera vez a una entrevista en profundidad de la mano de TRIBUNA, algo que reconoció minutos antes de que empezara la conversación.

Es consciente de que, a las puertas de la campaña de Navidad, tiene mucho trabajo por delante en asuntos de promoción, y de poner en marcha iniciativas, que ya pretende rescatar y reactivar. Uno de sus objetivos es el de fortalecer el sector del comercio de proximidad gracias a Fecosva y Avadeco y mejorar el estado actual de los mercados municipales como el de Las Delicias, al que pone como ejemplo.

PREGUNTA: ¿Quién es Víctor Martín? ¿Era afiliado de VOX antes de formar parte del equipo de Gobierno?

RESPUESTA: Sí. Soy afiliado de VOX desde hace muchos años porque pensaba que era una muy buena oportunidad de hacer algo por España. Quejarse o manifestarse no es suficiente. Me veía con capacidad de hacer más que eso. Poco a poco fui contactando con los dirigentes del partido en Valladolid. Al principio, incluso, éramos media docena y quedábamos en una cafetería. Quise participar en los programas electorales y en la generación de las ideas de los mismos. La organización lo tuvo en cuenta y, por eso, estuve presente en ese número tres de la lista, una posición que he repetido en estas últimas elecciones. 

En cuanto a tu primera pregunta... Soy ingeniero industrial, he trabajado en el sector de la automoción en Valladolid y también fuera de España como en Francia. 

P: Al hilo de su formación, entonces esta concejalía no era la primera opción...

R: Bueno... No estaba planteado, en ese momento, el reparto de concejalías. En cualquier caso, te puedo garantizar que, acepté encantado cuando me propusieron dirigir esta área. He vivido en Valladolid y su comercio tradicional... Como ciudadano, ves esos locales de se alquila o se traspasa... Y eso es un reto. Es un tema que me gusta y que me toca la fibra. Puedo poner en práctica en esta concejalía la gestión que he realizado anteriormente en otros ámbitos.

P: ¿En qué estado se encontró la concejalía?

R: Los primeros días fueron de muchísimo cambio. Imagínate después de trabajar en la empresa privada... La administración es otro universo. Es muy diferente. Me ha sorprendido muy gratamente el equipo que había en la concejalía y la implicación que tenían en la misma. Hay gente con mucho nivel. Creo que estamos esforzándonos para sacar la situación adelante.

El mandato anterior tuvo que lidiar con una pandemia y trabajó mucho en la consecución de subvenciones y en planes de Recuperación, Transformación y Resiliencia... Hay proyectos que han conseguido llevar a cabo y otros no. Se han dedicado mucho en la consecución de fondos... No han invertido tanto tiempo en las puestas en marcha... También ha podido ser por un tema temporal.

P: ¿Ya está dejando su sello en algunas cuestiones?

R: Estoy dando mi orientación y el de la Corporación Municipal actual a los proyectos que no se han podido materializar. Creo que queda mucho por hacer en los reglamentos de los mercados... Todo el tema de licitaciones... Son temas aparcados que estoy intentando revitalizar. Luego está el problema del relevo generacional que está relacionado con los pocos puestos que siguen funcionando en los mercados...

Y esto último me preocupa. Hay que apostar por el futuro y el futuro está en el relevo generacional. Hay que enseñarles a los más jóvenes la experiencia de la venta física, aunque todos tengamos presente la transformación digital. No queremos que cierren negocios porque no haya un relevo. Parece que ahora los empleos buscan a las personas y es al revés. El objetivo es hacerles ver que se trata de un proyecto de emprendimiento. Y ese será uno de los grandes retos que tengo por delante.

P: Habla de varios aspectos, pero empecemos por el comercio de proximidad, que aún no ha citado. ¿Cómo ve su situación? Explique también su relación con Fecosva y Avadeco.

R: La relación es muy buena con ambas asociaciones. Ha habido muy buena sintonía desde el primer momento. Reuní la Mesa de Comercio con Fecosva, Avadeco y la Cámara de Comercio. Todas las cosas las hacemos de manera conjunta. Tengo un contacto muy directo con ellos.

Sobre la situación... Ellos están muy sensibilizados en el apoyo del sector y con la accesibilidad a los propios comercios. Me refiero, por ejemplo, a la Zona de Bajas Emisiones, al tema del aparcamiento, al acceso a la ciudad... También están pendientes de la digitalización, del proceso de compra de las grandes plataformas... Con esas premisas, estamos empezando a actuar. No hace falta que me pidan su apoyo porque ya le tienen. 

Estoy convencido de la importancia que tiene el asociacionismo del pequeño comercio. Es un tema que aún debe mejorar en Valladolid. Hay muchos comercios que no están asociados... Creo que la mejor manera de seguir fuertes es la de estar unidos. Seríamos mucho más en volumen que el que tienen las plataformas digitales. Es necesario aumentar el número de socios.

P: ¿Teme entonces que esto último que comenta provoque que se cierren negocios?

R: No. Nos acercamos a la campaña de Navidad y eso reactiva a cualquiera. Hemos lanzado un bono de otoño y esa es la primera actuación completa desde que tomé posesión. Movilicé al equipo para gestionarlo y hablé con la Junta para que lo promoviera lo antes posible. No hemos querido a esperar a Navidad por si había alguien que quería cerrar. Se trata de un incentivo que fomenta el consumo en la ciudad.

P: Rescato el tema de la Zona de Bajas Emisiones porque lo incluía en las preocupaciones de los pequeños comercios. El Partido Popular, al parecer, pondrá en marcha un perímetro más amplio que el que planteaba VOX. Tendrá que lidiar con las asociaciones por las quejas que puedan surgir...

R: La primera victoria, por denominarlo de alguna manera, es que hayamos reducido ese perímetro de 3,1 kilómetros que quería llevar a cabo el anterior equipo de Gobierno. Nosotros pensamos que la zona debería ser la más pequeña posible. Los clientes deben tener varias opciones de acceso a los comercios.

Hablamos de aparcamientos disuasorios, descuentos en algunos para no perder la clientela... Hay que tratar de asegurar que este tema perjudique lo menos posible al comercio.  

P: Analiza la situación de los comercios, pero aún le falta hacer lo propio con los mercados. ¿Están en decadencia como algún ciudadano puede pensar?

R: El mercado tiene una competencia feroz que son los supermercados. Valladolid es la segunda ciudad de España que más ha crecido en los dos últimos años en número de supermercados. Hay un problema de ocupación de puestos, de falta de ocupación... Hay muchos factores que rodean este aspecto. Hay que promocionar los mercados porque es una solución más saludable, que promueve la salud, las relaciones sociales... Tienen muchas más ventajas que los supermercados. 

También necesitamos que los mercados tengan una oferta múltiple. No es cuestión de que sea completa, sino de tener un abanico para elegir. Esa es la fortaleza de un mercado. El trato es mucho más profesional y personal que se puede tener en un supermercado.

Es cierto que la realidad es la que es. Hay factores que no dependen del Ayuntamiento. Me refiero a la pirámide poblacional, que está invertida. Es decir, la gente mayor consume cada vez menos, en los hogares ya no viven tantas personas... Las políticas urbanísticas de los últimos años han hecho que en el centro vivan las personas envejecidas y en los barrios, la gente más joven... Esas personas tienen un hábito de consumo diferente... Estas razones perjudican a la clientela de los mercados. Insisto. Hay que hacer una labor muy importante en la promoción de los mismos.

P: ¿Y qué estrategia utilizará para promocionarlos?

R: Vamos a hacerlo a través de la publicidad, de paneles... Por ejemplo, con las obras del mercado de Las Delicias. Hay que recordar que, aunque esté en obras, el mercado seguirá abierto. Va a coincidir con el periodo de Navidad, pero ya lo hemos planificado para que no perjudique a la propia campaña. Estamos pensando en una promoción especial para que la gente siga visitando el mercado.

Hay que solucionar el tema de las licitaciones para completar los puestos. Creo que es muy importante tener una mente abierta. En un mercado también tiene sitio negocios que no son pescaderías, fruterías, panaderías... Habrá que abrirse a nuevos usos. Si para eso, hay que modificar el reglamento municipal, lo haremos. Está claro que hay que llevar otros servicios a los vecinos.

Pienso en un cose todo, zapatería, ferretería, alimentación para mascotas... Creo que son sectores que pueden ser compatibles con la actual oferta del mercado. Esto puede animar a que se abra también por las tardes. Los horarios cada vez son más complicados y abrir por las tardes será una ventaja competitiva que rescataremos.

P: Por último, ¿qué les espera a los vallisoletanos en Navidad? ¿Se mantendrá el Mercado Artesanal o el ya famoso sorteo del Árbol de los Deseos?

R: Sí. Tengo claro que las cosas que funcionan y que han creado tradición se mantendrán. Forman parte de la Navidad de Valladolid. Te puedo avanzar que, como novedad, este año habrá un premio en el concurso de escaparates al mejor Belén. Fomentaremos el belenismo entre los comerciantes. De hecho, hay muchos que se esfuerzan para hacer unos belenes muy vistosos y novedosos. Los niños se acercan a verlos y para los comerciantes es un atractivo más. Esperemos que vaya bien este año para poder celebrar en 2024 la segunda edición.