Alberto Cuadrado: "Lo estoy pasando mal, pero hemos conseguido que la ciudad esté más limpia y recogida"

Alberto Cuadrado (Valladolid, 1964) ha sido el objeto de críticas, como así piensa que le pasa a su Concejalía de Salud Pública y Seguridad Ciudadana, tras el cese del anterior jefe del Servicio de Limpieza del Ayuntamiento de Valladolid. A esta decisión se sumaron los reproches por parte de la oposición, Grupo Municipal Socialista y Valladolid Toma La Palabra, y el cruce, sin intención, de declaraciones entre él y el alcalde de Valladolid, Jesús Julio Carnero, sobre los objetivos planteados en el recurrente Plan de Choque.

Una semana después de lo vivido, Cuadrado recibe en el Grupo Municipal VOX a TRIBUNA para intentar explicar lo que ha sucedido y está sucediendo y, al fin, aclarar unas cuantas cuestiones que, en las comparecencias, no se resuelven. Es más, admite que lo está pasando "mal" al ser una Concejalía que "agota y obsesiona" hasta el punto que recorre la ciudad para comprobar los problemas que hay en diversas zonas sin necesidad de que alguno se los cuente, tal y como le recomendó un viejo amigo que fue alcalde.

Además, asegura a este medio que la mayoría de las quejas "no están fundamentadas" porque ya se ha dado cuenta que "hay gente que hace 50 en 20 días". De hecho, se dirigió hacia la zona, en una de ellas, para saber si el vallisoletano o vallisoletana estaba en lo cierto, y vio que los contenedores estaban "perfectos". En algún caso, admite que hay contenedores "que dan pena verlos", algo que está tratando de analizar y ver con varios empleados, con quienes se reúne "cada dos o tres semanas".

PREGUNTA: ¿Está afectado?

RESPUESTA: ¿Por qué lo tengo que estar?

P: Por haber despedido al jefe del Servicio de Limpieza.

R: Esa es una cuestión de lo más normal en cualquier administración o empresa. Se trata de un cargo de libre designación y se le dio un tiempo. El Servicio de Limpieza es muy complicado.

Teníamos a cinco candidatos encima de la mesa. Pedimos información sobre uno de ellos, y esa información que nos llegó, no nos cuadró. El que elegimos era ingeniero de caminos, canales y puertos, además de haber trabajado en inspección técnica de equipamientos y tenía experiencia en seguimiento de control de contactos externos de contratos de limpieza viaria. Hablaba tres idiomas. Tenía un currículum muy interesante.

El problema es que esta vacante de director del servicio es un mal endémico desde hace muchos años. Desde junio de 2014 hasta el año 2018, este puesto no estaba cubierto. En ese caso, el servicio dependía de la Concejalía que tenía Valladolid Toma La Palabra hasta que se la llevó el Grupo Municipal Socialista.

Hubo un director desde el año 2018 hasta el 2020 que promocionó a otra área de Valladolid Toma La Palabra. Por esa razón, el puesto volvió a estar vacante hasta el 2021. Una directora se puso al frente del servicio hasta el 2023, donde se convocó un procedimiento que se quedó sin resolver hasta que llegamos nosotros.

Entramos a esta Concejalía con la plaza vacante del director y del subdirector. Conseguimos tener un subdirector e hicimos lo mismo con el director, al cual le dimos entre ocho y diez meses para que viera el funcionamiento. La finalidad no era cortoplacista porque sabíamos que había gente que se iba a jubilar y queríamos tener a una persona que conozca el servicio y aprenda de él.

Ha habido dos declaraciones que quiero desmentir. VTLP dijo que el candidato se había seleccionado por una cuestión política y eso es rotundamente falso. A este señor no le conocía de nada. Y también aseguraron que habíamos cogido a una persona sin experiencia. ¿Dónde encuentras a una persona con experiencia, y funcionario, para llevar un Servicio de Limpieza público?

Es un puesto que no es sencillo, donde lo ha cubierto una persona que también fue cesada por el anterior equipo de Gobierno. A este último (al que cesó) se le hizo un seguimiento mensual. Nos reuníamos con cierta frecuencia para saber qué tal iba todo. Al final, se le invitó a que dimitiera y no lo quiso hacer. Por eso, hice un informe contundente para evitar, además, problemas judiciales.

P: ¿Cómo se adapta, en estos momentos, el Servicio de Limpieza sin un director?

R: El Servicio de Limpieza funciona igual. Es un cargo a futuro. Es un servicio complejo que ha tenido una evolución. Se ha pasado de recoger una fracción en aquella época a lo de ahora, y eso es un cambio inmenso. Me he reunido con el personal tras el cese. A mi lado, estuvieron diez personas que saben lo que no sabe nadie del Servicio de Limpieza. En esa reunión, por ejemplo, había tres o cuatro mujeres maravillosas, que ayudan al subdirector.

He de reconocerte que nos reunimos cada dos o tres semanas. Damos nuevas ideas, vemos el funcionamiento, analizamos la situación actual... Esto pasa como en Italia, ¿cuántos años estuvieron funcionando sin un líder? Nosotros tenemos que estar atentos a lo que pueda pasar en un futuro. Muchas personas con las que me reúno se van a jubilar. El nuevo director tiene que hacer su propio equipo y, sobre todo, tiene que aprender lo que es el servicio, que no es nada sencillo.

P: ¿Qué pasos dará usted a partir de ahora?

R: Hasta que no se publique el cese en el Boletín Oficial, no podemos hacer nada. Barajamos dos opciones: o volvemos a modificar la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) para que la plaza sea laboral, o volvemos a sacar la plaza de director. El Servicio de Limpieza es tan expuesto que muy poca gente quiere venir. Es el objeto de todas las críticas. Un trabajador, hace poco, me confirmó esta teoría. Estaba limpiando excrementos de palomas y ya me advirtió que iba a suponer siete quejas de los vecinos. Me sorprendió, pero me lo explicó: 'Una queja será de porque no lo hemos hecho antes. Otra de que lo estoy haciendo mal. La siguiente será porque no lo hacéis en otra zona y no en esta...'. Y así, sucesivamente.

De hecho, lo comprobamos y casi acierta. No llegaron siete quejas, llegaron cinco.

P: ¿Y no podría promocionar el subdirector para cubrir la vacante?

R: Lo valoramos, pero no es posible. El subdirector, repito, es un puesto laboral, y el de director no lo es. Es un puesto de funcionario. Y a ese funcionario le tendremos que dar el conocimiento de lo que tiene entre manos: un servicio muy importante que funciona muy bien y el cual prestamos a los ciudadanos. Estos últimos días me dijo un concejal de otro partido que se ha notado la evolución del servicio.

P: Perdone que le interrumpa. ¿Un concejal de otro partido?

R: Sí, pero no voy a decir quién es. Este puesto requiere un esfuerzo de cara al público y no es fácil de asumir.

P: Al hilo de la experiencia, ¿qué perfil busca?

R: Busco un perfil como el que había buscado. Es decir, que sepa hacer pliegos, licitaciones; que conozca el funcionamiento del Servicio, aunque no lo haya hecho; y que, sobre todo, no tenga miedo a exponerse y a trabajar en lo que importa: en el beneficio de la gente. Deberá entender que hay diferencias entre el Servicio de Limpieza y el de Parques y Jardines. Se nos adjudican cosas que no son nuestras y, muchas veces, lo hacemos porque no nos vamos a echar nunca para atrás.

P: ¿Ha hablado con el alcalde, Jesús Julio Carnero, de lo que ha sucedido?

R: Sí, lo hice en la Junta de Gobierno, pero no quiero entrar en detalles.

P: Entiendo que no lo quiera desvelar, pero el alcalde algo le tuvo que decir…

R: Le expuse las razones del cese y que todas ellas formaban parte del informe que realizamos.

P: En cualquier caso, el alcalde sí que dijo públicamente que "no se han cumplido todavía los objetivos", haciendo referencia a la limpieza de la ciudad. ¿A qué objetivos se refiere?

R: Los tendrá que decir él. Quiero dejar claro que el cese no ha afectado en ningún momento al funcionamiento del Servicio de Limpieza. Es más, la ejecución presupuestaria, que es la que marca los tiempos a la hora de establecer objetivos, nos dice que en el año 2022 se cumplió el 89,04%; en el año 2023, el 89,15%, donde dimos ese impulso que faltaba; en el año 2024, el 93,78%.

Cuando una entra en este servicio, como en cualquier otro lugar, debe ver, analizar y valorar cada situación, además de conocer a la gente con la que se vas a rodear, al igual que con el personal. Nuestro primer objetivo fue reestructurar el tema del cartón. Si uno no puede sacar más maquinaria, debe sacar más cartón. Hablamos, por ejemplo, con las fruterías, a las cuales agradezco su colaboración porque, antes, depositaban el cartón de una manera impropia. Pero como nadie les decía nada…

Los contenedores están para llenarse, no están de adorno. Generamos un sistema, que está funcionando muy bien, gracias también al apoyo de Mercaolid y a su concejal correspondiente, que me ha respaldado en esta iniciativa. Tú coges el cartón de Mercaolid con tu fruta, te lo llevas a tu frutería y lo vendes. A partir de ese momento, lo metes en las cajas y regresas a Mercaolid al día siguiente o cuando toque, que es quién lo volverá a coger. De esta forma, no se queda nada por el camino y desatascamos fruterías y contenedores.

Ahora, estamos trabajando con pequeñas superficies. En la campaña, participaron 180 fruterías, de las cuales recorrí 40 con un policía y una personal de limpieza, que está enamorada de su trabajo. Lo van entendiendo. Estamos aplicando una ordenanza con la que debemos informar para que sepan cómo van a poder reciclar su cartón.

Otro factor que me queda por destacar es el promedio de efectivos. Nuestro objetivo es que siempre haya una estabilidad. En el año 2022, el promedio era de 492 trabajadores; en el 2023, 520; y en el 2024, 547. La cifra se sitúa, en estos momentos, en 518. Queremos recuperar esa cantidad de trabajadores que teníamos y así lo hemos hecho saber a recursos humanos. Para hacer una planificación, con todos los residuos que hay, en el que se va a incorporar el textil próximamente, necesitamos una estabilidad de organización.

Y, en este sentido, hay una dificultad a mayores: el convenio. Sábados tarde y domingos no se trabaja. Intentamos esforzarnos el doble los viernes y los sábados para vaciar contenedores. La fracción resto, por ejemplo, se recoge al día y antes no se hacía, al igual que la fracción orgánica para evitar malos olores. Las demás fracciones se recogen a demanda.

P: Le insisto. ¿No cree que le deja en mal lugar a usted las palabras del alcalde?

R: No voy a enfrentar ni a tensionar nada. Estos dos últimos años los hemos pasado con lo que tenemos, siendo conscientes de los problemas que arrastramos en los presupuestos. Aun así, en el 2024, se tramitó y se aprobó la nueva ordenanza de recogida selectiva, en la que, en las zonas de Parquesol, por ejemplo, se recoge el cartón todos los días.

Se ha generado un contrato para la recogida de textil, que va a entrar en vigor. Se ha renovado la maquinaria. También nos hemos organizado para ir puerta a puerta recogiendo cartón por el centro de la ciudad. Se han hecho muchas cosas y se harán. Falta fregar la ciudad, pero eso supone un coste económico que no podemos solventar, aunque trataremos de conseguirlo.

P: Hablaba de que la Concejalía pasó de VTLP al PSOE. En la actual legislatura, ¿ha habido algún movimiento de este tipo? Es decir, ¿se ha planteado que pasara de VOX al PP?

R: Nunca. Esta Concejalía es tan complicada que no la quiere nadie. La ciudadanía debe tener en cuenta que este concejal salta de contenedores, a Policía Municipal, a Bomberos, al Centro de Protección Animal… A esto se suma tener que atender una plaga de cucarachas cuando se dé el caso, como ya hemos informado.

Es una Concejalía enorme y complicada, pero sus trabajadores son exquisitos. Estoy orgulloso de todos ellos.

P: ¿Y el Plan de Choque?

R: Nunca he hablado de ese tema. Lo hemos visto en el programa electoral del PP. Di una rueda de prensa, que duró cerca de una hora, en la que expliqué todas las cosas previstas que íbamos hacer. Se grabó en vídeo, por si alguno no se acuerda. Un personal de la Limpieza explicó el gran error que cometió el PSOE en la campaña de recogida del cartón. Me refiero a la campaña que denominaron 'Tú aquí, tú allí'.

Pusieron una pegatina donde venía señalado que el ciudadano metiera el cartón en el interior del contenedor y el comerciante hiciese lo propio, pero fuera del mismo. Fue una barra libre que hemos revertido. Eso sí, todo lo que hacemos no servirá para nada si no contamos con el apoyo del ciudadano. Recorrí el otro día la Avenida de Segovia, vi un contenedor que daba pena verlo y ya había pasado el servicio. ¿Por qué no se ha recogido? Eso es lo que debemos analizar. ¿Cuál fue el problema? Que un ciudadano no fue del todo correcto.

Pasa lo mismo con los enseres.  Hemos recogido todo lo que hemos podido y, cuando nos vamos, que estaba presente y lo pude comprobar, bajaba otro ciudadano, sin previo aviso, para dejar los suyos. Ahí entra la foto de rigor, a veces en esos casos, y en otros se hacen cuando ya estamos de camino porque nos han avisado para recoger los enseres pertinentes.

En cualquier caso, no quiero criticar a nadie, ni mucho menos, pero yo no he tenido todo lo que he pedido. Bastante tiene ya el concejal de Hacienda, al que le pido siempre cosas y me responde. Por eso pido que, ya que no tenemos todo lo que queremos, el ciudadano tiene que colaborar.

P: Por lo que explica, saco la conclusión de que lo ha pasado mal. ¿Es así?

R: Sí, y lo estoy pasando mal [...]. Cada uno, cuando vamos paseando, mira donde quiere o le apetezca, pero yo he cogido la costumbre de mirar al suelo, de mirar contenedores... Es algo que te llega a obsesionar. Te quema.

Se me achaca que hablo con los trabajadores, pero lo voy a seguir haciendo. Uno de ellos me dijo que, cuando la gente habla del Servicio sin saber, parece que son unos cuñados en un bar. Y le di la razón.

P: ¿No se ha planteado dimitir?

R: No. Lo que sí que me he planteado es lo bien que estaba en mi despacho (ríe). En aquel momento, tenía tiempo para salir a bailar, a tocar la guitarra, para ver a mi familia... A mi mujer la veo, a veces, a última hora del día. Esto te obsesiona. He venido de Madrid recientemente, y he comparado casos hasta el punto de plantear poner en marcha algo, pero no hay dinero. Esta no es una Concejalía de fotos, sino que te hacen fotos. Es cruel con los trabajadores.

P: ¿Se refiere a las fotos que se comparten en redes sociales?

R: No, porque no entro en redes sociales. Tengo bloqueados a dos amigos porque me las enviaban. A la semana hago más de 2.000 fotos. Salgo, me dejan en una calle, y durante dos horas, me recorro todas las zonas que puedo. Es más, a veces ha entrado una queja que no tenía sentido, y  para comprobarlo me fui a la zona que nos solicitaban. Me encontré con unos contenedores perfectos. Las quejas no se criban porque van directamente al Servicio de Limpieza.

Hemos detectado que hay gente que te hacen 50 quejas en 20 días. Y las lees…

P: ¿Fundamentadas?

R: No, sinceramente. Solo buscan hacer la queja, no resolverla. A mí me molesta, pero les afecta más a los trabajadores. Todo es limpieza, pero hay que advertir que esto no es así. La palabra Limpieza es la que está en la boca de todos. Habrá que aguantarlo.

P: Asegura, en las comparecencias, que "la ciudad está más limpia". ¿En qué se basa?

R: Me baso en lo que yo veo. ¿Vienes a la calle y lo comprobamos juntos?

P: Prefiero que lo diga.

R: He estado en la Rondilla y también Las Delicias, donde la gente se queja de las zonas de siempre, con el problema de a ver cómo podemos convencer al ciudadano de que lo que hace, no está bien hecho. En Vadillos estuve antes de ir al Concejo de esta semana y me di una vuelta. Conozco todas las zonas de la ciudad.

Siempre recuerdo una frase de un alcalde que me caló mucho. Me explicó que iba por la calle Santiago un día y vio a una señora tirar la cajetilla al suelo. La dijo: 'Señora, se le ha caído a usted la cajetilla'. La señora le respondió: 'No, no se me ha caído'. El alcalde la contestó: 'Perdona, entonces, por lo de señora'.

Me recomendó que me pateara la ciudad para que yo viera los problemas con mis propios ojos sin necesidad de que alguien me los contara. La ciudad está más limpia y recogida. Era un desastre hasta que llegamos. Al barrendero del barrio ahora le conocen, y le doy la enhorabuena por haberlo conseguido. Son muy buenos.

Podría rascarme la barriga, como otros hicieron en esta Concejalía, pero no siento la política de ese modo, aunque esté agotado por ello.

P: Por último, ¿qué proyectos tiene en mente para poner en marcha?

R: ¡A ti te los voy a contar! (ríe). Todos nacen con la intención de mejorar la ciudad, pero eso no es lo importante. Lo importante es tener material, tener maquinarias, tener personal y el apoyo de los ciudadanos. No me gustaría tener, por ejemplo, la tasa de basuras que viene impuesta por el Gobierno central. Algunos se creen, como el señor Herrero, que la hemos impuesto nosotros. Ellos lo aguantaron porque era año electoral, pero no por nada más.