La Sociedad de Desarrollo de Valladolid (Sodeva), dependiente de la Diputación Provincial, cambiará de nombre e imagen para dar mayor protagonismo a los centros y recursos turísticos de la institución. El objetivo es poner esta entidad en 2023 al servicio de la estrategia global de desarrollo económico de la provincia de Valladolid, lo que pasa por trabajar en una correcta gestión y dinamización de los recursos y capacidades de Sodeva, bajo una estrategia única de acción compartida bajo una coordinación integral y un modelo de gestión que fomente el desarrollo económico integral en todos los sectores de la provincia.

Tal y como ha recogido el Plan Estratégico realizado por la Cátedra de Innovación para el Comercio de la Universidad de Valladolid (Uva) para la Diputación, es necesario actuar en el alineamiento estratégico, el liderazgo y la eficiencia organizativa, la promoción y visibilidad, la cooperación y búsqueda de alianzas y la modernización y captación de fondos. En concreto, el documento señala que la inexistencia de una dirección general conlleva que no exista un liderazgo en la entidad. Por eso, entre las actuaciones destacadas para desarrollar de manera inmediata señala la creación de la figura del director general. 

El presidente de la Diputación de Valladolid, Conrado Íscar, anunció este miércoles durante la presentación del Plan Estratégico que la primera decisión que se adoptará será la contratación de un director general para "capitanear" la implementación del resto de acciones. Es por ello que se abrirá, "a la mayor brevedad posible", un proceso de selección. A partir de ahí, subrayó, se establecerá el nuevo organigrama de Sodeva, su coordinación con otras áreas de la Diputación, la revisión de perfiles, funciones y responsabilidades de cada puesto y la revisión y actualización de procesos internos y procedimientos.

El Plan Estratégico de la UVa recoge que no existe una red de centros de similares características en todo el territorio nacional. Eso sí, pese a tener ese valor diferencial no es puesto en valor a través de acciones de marketing, promoción, difusión y comunicación. De ahí, que abogue por dar un mayor foco y protagonismo de los diferentes centros y recursos turísticos de la Diputación.

Se contempla la puesta en marcha de un plan de marketing diferencial que parta de la segmentación y poner el foco en los diferentes perfiles de público objetivo. El trabajo elaborado propone también el reenfoque del Club Amigos de la Provincia, y una nueva estrategia ?on line? que pase por una estrategia de redes sociales propia y la optimización y adecuación del portal web de Sodeva.

El plan apuesta por la cooperación y el alineamiento estratégico interno, que pasa por colaboraciones y alianzas con asociaciones y sectores clave del ámbito rural, así como la creación de 'hubs' sectoriales que fomenten el impulso de sectores estratégicos. En este sentido, destaca como "prioritarias" la puesta en marcha de una estrategia de turismo centralizada desde la Diputación de Valladolid; la creación de comités de trabajo interno que busquen sinergias entre las diferentes áreas de la Diputación, la gestión y explotación conjunta de actuaciones como ferias, eventos o jornadas; la creación de alianzas en la comercialización de recursos, no solo turísticos, sino también de agricultura, ganadería e industria; el fomento del emprendedurismo rural en sectores clave; o las alianzas de financiación a través de entidades como Iberval.

Oficina de atracción de inversiones

Asimismo, la nota de la Diputación de Valladolid recogida por la Agencia Ical señala la importancia de consolidar una oficina de atracción de inversiones y la valorización de los principales activos a través de acuerdos sectoriales. También incide en la captación de financiación a través de proyectos de mejora aprovechando las diferentes convocatorias existentes a nivel europeo, nacional y regional, bien en solitario, bien en consorcio con otras entidades público-privadas.

En cuanto a la explotación de los polígonos y viveros, se aboga por avanzar en la modernización y adecuación a través de la innovación, la digitalización de contenidos y servicios, adaptándose a las necesidades reales del público objetivo.

Conrado Íscar se mostró partidario de priorizar las actuaciones a desarrollar, de manera que se puedan sentar las bases de trabajo para que la nueva sociedad pueda desarrollar plenamente sus nuevas funciones a partir del año 2023. "Es evidente que Sodeva es una herramienta útil aunque requiere de una reestructuración que actualizara la misión y el valor de la sociedad", aseguró.